創(chuàng)力集團召開2025上半年度經(jīng)營分析會

為全面分析集團上半年整體運營狀況，科學(xué)研判行業(yè)與市場趨勢，明確下半年關(guān)鍵發(fā)力點，達成全年目標及持續(xù)深化發(fā)展動能奠定基礎(chǔ)，7月25日，創(chuàng)力集團召開2025年上半年度經(jīng)營分析會。集團董事長石良希、總經(jīng)理張世洪、創(chuàng)始人石華輝等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由集團運營總監(jiān)于云萍主持。

科學(xué)研判定方向，多維度把脈集團經(jīng)營脈絡(luò)

會議上午議程聚焦集團戰(zhàn)略核心與管理全局。集團各核心業(yè)務(wù)條線分管領(lǐng)導(dǎo)基于詳實的數(shù)據(jù)支撐與深入的業(yè)務(wù)洞察，匯報了2025年上半年經(jīng)營績效表現(xiàn)。報告內(nèi)容縱向?qū)Ρ葰v史同期，深刻剖析了集團整體營收規(guī)模、盈利能力、現(xiàn)金流健康狀況以及市場份額變動等關(guān)鍵財務(wù)指標的達成情況與驅(qū)動因素，同時橫向展開，精準拆解了主要業(yè)務(wù)板塊面臨的機遇挑戰(zhàn)與發(fā)展瓶頸。

  子公司聚焦攻堅，彰顯創(chuàng)力多元化矩陣協(xié)同優(yōu)勢

下午會議重心轉(zhuǎn)移至集團核心業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營縱深。各全資及控股子公司負責(zé)人肩負著攻堅克難的使命，系統(tǒng)梳理了其上半年績效答卷、重大專項突破進展、存在的困難障礙以及下半年的具體攻堅計劃和核心保障舉措。匯報內(nèi)容緊密承接集團整體戰(zhàn)略主軸，強調(diào)了如何通過強化子公司間的研發(fā)協(xié)同、渠道共享、解決方案整合及卓越運營管理，激活集團化作戰(zhàn)的巨大潛力和協(xié)同勢能。

數(shù)智賦能聚勢謀遠，彰顯創(chuàng)力基業(yè)長青戰(zhàn)略格局

張世洪總經(jīng)理在講話中深刻剖析了集團當前面臨的多重挑戰(zhàn)，強調(diào)以技術(shù)驅(qū)動、市場深耕、數(shù)字賦能、精益管控、品牌提升為統(tǒng)領(lǐng)，系統(tǒng)性部署集團下半年經(jīng)營目標：

第一，以技術(shù)變革為第一引擎，加強非煤技術(shù)自主研發(fā)，加速關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)迭代與應(yīng)用創(chuàng)新以搶占制高點；第二，持續(xù)深化核心市場滲透與新興市場開拓策略，構(gòu)建更為穩(wěn)固互信的客戶關(guān)系體系，同時刻不容緩地推進區(qū)域管理的精細化運營與效率優(yōu)化；第三，繼續(xù)加大推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，系統(tǒng)優(yōu)化內(nèi)部流程，全面引入精細化管理工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，夯實運營效率基礎(chǔ)；第四，以精益化管控筑牢安全底線，強化存貨動態(tài)管控，實現(xiàn)庫存周轉(zhuǎn)率提升與資金占用風(fēng)險壓降；第五，將品牌價值塑造納入戰(zhàn)略優(yōu)先級，整合傳播資源提升行業(yè)影響力。張總號召全體員工保持戰(zhàn)略定力與必勝信念，要求團隊集思廣益、共同探索攻堅克難的創(chuàng)新路徑，保障集團在高質(zhì)量發(fā)展軌道上行穩(wěn)致遠。

石良希董事長在講話中指出了集團當前發(fā)展面臨的核心瓶頸，他強調(diào)，技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新是企業(yè)突破瓶頸、贏得長遠未來的核心驅(qū)動力，應(yīng)通過強化財務(wù)治理夯實發(fā)展根基、科學(xué)優(yōu)化人員配置提升人效、系統(tǒng)性升級客戶服務(wù)品質(zhì)鑄造核心競爭力、大力拓展海外市場開辟新增長空間，全方位增強組織的執(zhí)行力與復(fù)雜問題攻堅能力，同時，石董強調(diào)了積極構(gòu)建賦能型企業(yè)文化與強化高績效團隊建設(shè)的戰(zhàn)略價值，倡導(dǎo)管理層以身作則，在對內(nèi)對待員工和對外服務(wù)客戶中始終秉持真誠與尊重的核心價值觀，從而為集團的可持續(xù)健康發(fā)展凝聚強大的內(nèi)在動力與人文支撐。

集團創(chuàng)始人石華輝先生全程聆聽了全部研討內(nèi)容。他高度評價了集團經(jīng)營管理團隊在上半年所展現(xiàn)出的戰(zhàn)略定力和務(wù)實作風(fēng)。石華輝先生以長期主義視角勉勵全體管理骨干，既要對宏觀經(jīng)濟的周期性有充分準備，更要牢牢把握住以人工智能、綠色制造為代表的產(chǎn)業(yè)范式躍遷窗口期，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為我們構(gòu)建護城河的生命線工程來抓，向智能化運營要效益，向數(shù)字化創(chuàng)新要增長，不斷拓寬企業(yè)發(fā)展的認知邊界與能力邊界。

本次半年度經(jīng)營分析會以高度的戰(zhàn)略聚焦、深刻的業(yè)務(wù)洞察和高效的協(xié)同共識，為創(chuàng)力集團2025年下半年乃至今后更長時期的發(fā)展指明了清晰的方向、凝聚了強大的合力。在集團領(lǐng)導(dǎo)班子的有力掌舵下，全體創(chuàng)力人正以飽滿的信心和昂揚的狀態(tài)，錨定目標，奮楫篤行，朝著成為世界一流科技與產(chǎn)業(yè)集團的宏偉愿景加速邁進。