上海創(chuàng)力集團數(shù)字化轉型邁向新征程！ERP升級更新項目成功上線運行并月結

       上海創(chuàng)力集團數(shù)字化轉型的核心項目--ERP升級更新項目于2023年6月27日正式啟動,經(jīng)歷了立項、業(yè)務調研、流程梳理與確認、數(shù)據(jù)治理、用戶培訓、系統(tǒng)測試、仿真模擬、上線運行等多個階段,在公司高層、各部門及關鍵用戶的共同努力下，于2024年1月1日正式上線，并順利通過月結、季結，實現(xiàn)了業(yè)財一體化管理。

MRP驅動生產(chǎn)計劃 降低制造成本

       本次ERP升級更新上線啟用了物料需求計劃（MRP）驅動的生產(chǎn)計劃，能夠幫助企業(yè)更好地提高生產(chǎn)計劃精確性和優(yōu)化資源配置，將生產(chǎn)裝配、庫存管理、供應鏈管理等眾多環(huán)節(jié)緊密結合，實現(xiàn)全面、準確的生產(chǎn)計劃，從而提高生產(chǎn)效率，減少浪費，降低成本。

強化供應鏈管理 優(yōu)化倉儲資源配置

       同步上線的還有SRM云采供應商管理系統(tǒng)，WMS云倉管理系統(tǒng)。實現(xiàn)了公司ERP與供應商間的緊密協(xié)作，供應商可以通過上海創(chuàng)力集團的SRM云采系統(tǒng)無間斷地接受訂單，實現(xiàn)了從訂單到送貨、物料批次、標簽追溯的全方位流程管理。

       同時，公司倉儲部門可通過WMS云倉系統(tǒng)的條碼管理，精確無誤地完成入庫和出庫的操作，實現(xiàn)了倉儲供應鏈的透明化和協(xié)同化，實現(xiàn)了物料的批次管理、庫存調撥和虛倉管理，全面優(yōu)化公司倉儲資源配置，實現(xiàn)了與ERP的無縫銜接，有效地控制倉儲成本。

打通數(shù)據(jù)孤島 實現(xiàn)交互協(xié)同

       該項目實施還實現(xiàn)了ERP、PLM和OA數(shù)據(jù)的高度集成。PLM和ERP的集成保證了物料和BOM的準確且及時傳遞到ERP系統(tǒng)中。通過ERP和OA的集成，實現(xiàn)了ERP所有審批都通過OA審批。有效提高審批效率，也使整個審批流程更加便捷，打通了各條線的信息孤島，促進了公司數(shù)字化轉型和響應速度。

提升管控能力  開啟提升管理效率的革新之旅

       “數(shù)字創(chuàng)力”的建設能夠有效支撐公司業(yè)務和管理工作的落地，達到降本增效的目的。此次新ERP系統(tǒng)上線運行代表著上海創(chuàng)力集團數(shù)字化轉型工作實現(xiàn)了新的突破，為公司未來的創(chuàng)新和發(fā)展搭建了堅實的基礎。

       在數(shù)字化轉型的道路上，上海創(chuàng)力集團將以新ERP系統(tǒng)上線為契機，進一步加快數(shù)字創(chuàng)力的建設，圍繞數(shù)字創(chuàng)力的“136N”戰(zhàn)略穩(wěn)步推進“數(shù)字創(chuàng)力”藍圖實施，實現(xiàn)數(shù)字化大集成、大協(xié)同，推動集團業(yè)務、流程、數(shù)據(jù)、財務一體化的深度融合，提升公司的整體運營效率與管理水平，助力上海創(chuàng)力集團的高質量發(fā)展。