員工有干勁，未來有盼頭 創(chuàng)力集團(tuán)開啟2022年首期限制性股票激勵計劃

     “得人才者得天下”，煤機(jī)企業(yè)的競爭歸根結(jié)底也是人才的競爭。創(chuàng)力集團(tuán)作為高端煤機(jī)裝備企業(yè)，為建立長效激勵機(jī)制，更好地吸引和留住人才，于7月10日披露了2022年限制性股票激勵計劃（草案）。首期激勵計劃擬授予的限制性股票數(shù)量1500.00萬股，占激勵計劃草案公告時公司股本總額的2.36%，其中首次授予1,392.00萬股，占激勵計劃草案公告時公司股本總額的2.19%，預(yù)留108.00萬股，占激勵計劃草案公告時公司股本總額的0.17%。

       在創(chuàng)力集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入新的階段，通過給予員工一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)，能有效解決新老員工“動力不足”的問題，是符合公司、股東和全體員工長期根本利益的，也是勉勵全體員工勤奮敬業(yè)、努力拼搏的一項重大措施。

公司的股權(quán)激勵是在董事會指導(dǎo)下，由公司薪酬和績效考核委員會有目標(biāo)、有規(guī)劃、有步驟分步組織推進(jìn)的。股權(quán)激勵注重未來創(chuàng)造，基于崗位激勵而非給予特定人員的獎勵；“獎勵”強(qiáng)調(diào)公平，而 “激勵”更注重效率。  “獎勵”著眼于過去，致力于營造公平、和諧的企業(yè)氛圍；而“激勵”著眼于未來，致力于提升企業(yè)的經(jīng)營績效。

       據(jù)悉，本次股權(quán)激勵順利推出后，后續(xù)將陸續(xù)推出二期、三期等分批次實施，目的是讓有價值貢獻(xiàn)的員工有分享公司發(fā)展紅利的機(jī)會，真正意義上實現(xiàn)員工和企業(yè)共享共進(jìn)共融。

首輪股權(quán)激勵開啟后，豐富了公司的激勵方式。公司同時開展了人力資源管理咨詢，通過崗位價值評估，力求實現(xiàn)基本薪酬的科學(xué)化。制定目標(biāo)方針考核，推動績效獎勵。最終形成薪酬兼顧內(nèi)外，科學(xué)公平；獎勵與績效掛鉤，股權(quán)激勵與促進(jìn)發(fā)展配套的多種分配與約束機(jī)制。

       通過一系列企業(yè)管理舉措的落地，充分調(diào)動了全體員工的積極性，形成貢獻(xiàn)分享的核心文化氛圍，達(dá)到創(chuàng)力集團(tuán)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。